Showing posts with label Kỹ năng học tập. Show all posts
Showing posts with label Kỹ năng học tập. Show all posts
Wednesday, December 5, 2018
Wednesday, August 8, 2018
Tự răn để làm một nhân viên tốt hơn
Đuổi việc nhân viên không phải lúc nào cũng là quyết định dễ dàng với các nhà quản lý. Thế nhưng, với một nhân viên có những đặc điểm dưới đây, việc sa thải là thật sự cần thiết.
1. Thường xuyên phàn nàn: Những nhân viên tệ thường xuyên phàn nàn và đối với họ chẳng có gì đủ tốt để hài lòng cả.
2. Luôn bào chữa: Họ không bao giờ chịu trách nhiệm cho hành động của mình, thay vào đó là tìm mọi lý do để bào chữa.
3. Thiếu nhiệt huyết: Khi một dự án mới được triển khai, họ thường tỏ ra không mấy hứng thú.
4. Không giúp đỡ những người khác: Câu cửa miệng của những người này là ‘Đó chẳng phải việc của tôi’ khi đồng nghiệp hoặc ai đó đề nghị sự giúp đỡ.
5. Chuyên ngồi lê đôi mách: Những người hay ngồi lê đôi mách, nói xấu người này với người kia sẽ ảnh hưởng xấu đến tinh thần đoàn kết của các nhân viên cũng như văn hóa của công ty.
6. Nói dối: Một nhân viên hay nói dối và thích bịa chuyện là mối nguy hiểm rất lớn cho công ty của bạn.
7. Thể hiện như mình biết tất cả mọi thứ: Họ thể hiện giống như mình biết hết mọi thứ và những điều bạn nhắc đến chẳng có gì là mới với họ cả.
8. Không có tinh thần làm việc theo nhóm: Một nhân viên chỉ khăng khăng làm theo ý mình mà không để ý đến ý kiến của các thành viên khác trong nhóm sẽ ảnh hưởng đến lợi ích của công ty.
9. Thiếu trách nhiệm: Những nhân viên thiếu trách nhiệm thường đi làm muộn, không hoàn thành kế hoạch và chẳng bao giờ giữ lời hứa của mình.
10. Thiếu sáng tạo: Một nhân viên tốt sẽ luôn suy nghĩ, tìm tòi những cái mới trong khi một nhân viên tệ chỉ ngồi một chỗ và chờ xem người khác nói phải làm gì tiếp theo.
11. Không bao giờ đặt câu hỏi: Họ không hứng thú với việc đặt câu hỏi và học thêm những điều mới.
12. Thiếu tập trung: Những nhân viên kiểu này thường dễ dàng bị sao nhãng trong công việc.
13. Không phát triển: Một nhân viên không bao giờ cố gắng để trở nên tốt hơn sẽ chẳng thể giúp ích gì nhiều cho công ty của bạn.
1. Thường xuyên phàn nàn: Những nhân viên tệ thường xuyên phàn nàn và đối với họ chẳng có gì đủ tốt để hài lòng cả.
2. Luôn bào chữa: Họ không bao giờ chịu trách nhiệm cho hành động của mình, thay vào đó là tìm mọi lý do để bào chữa.
3. Thiếu nhiệt huyết: Khi một dự án mới được triển khai, họ thường tỏ ra không mấy hứng thú.
4. Không giúp đỡ những người khác: Câu cửa miệng của những người này là ‘Đó chẳng phải việc của tôi’ khi đồng nghiệp hoặc ai đó đề nghị sự giúp đỡ.
5. Chuyên ngồi lê đôi mách: Những người hay ngồi lê đôi mách, nói xấu người này với người kia sẽ ảnh hưởng xấu đến tinh thần đoàn kết của các nhân viên cũng như văn hóa của công ty.
6. Nói dối: Một nhân viên hay nói dối và thích bịa chuyện là mối nguy hiểm rất lớn cho công ty của bạn.
7. Thể hiện như mình biết tất cả mọi thứ: Họ thể hiện giống như mình biết hết mọi thứ và những điều bạn nhắc đến chẳng có gì là mới với họ cả.
8. Không có tinh thần làm việc theo nhóm: Một nhân viên chỉ khăng khăng làm theo ý mình mà không để ý đến ý kiến của các thành viên khác trong nhóm sẽ ảnh hưởng đến lợi ích của công ty.
9. Thiếu trách nhiệm: Những nhân viên thiếu trách nhiệm thường đi làm muộn, không hoàn thành kế hoạch và chẳng bao giờ giữ lời hứa của mình.
10. Thiếu sáng tạo: Một nhân viên tốt sẽ luôn suy nghĩ, tìm tòi những cái mới trong khi một nhân viên tệ chỉ ngồi một chỗ và chờ xem người khác nói phải làm gì tiếp theo.
11. Không bao giờ đặt câu hỏi: Họ không hứng thú với việc đặt câu hỏi và học thêm những điều mới.
12. Thiếu tập trung: Những nhân viên kiểu này thường dễ dàng bị sao nhãng trong công việc.
13. Không phát triển: Một nhân viên không bao giờ cố gắng để trở nên tốt hơn sẽ chẳng thể giúp ích gì nhiều cho công ty của bạn.
Làm thế nào để trở thành CNTK, CTTK giỏi?
Chúng ta sẽ bắt đầu từ đâu?
Có gì đâu, cứ làm nhiều rồi đến ngày đến tháng là trở thành CTTK, CNTK chứ có gì mà phải thảo luận, trao đổi, ai cũng vậy đúng là “chuyện xưa như trái đất”! Chắc chắn nhiều bạn đang suy nghĩ như vậy. Có những người cũng đang như vậy cả thôi! Có cần ai dạy bảo đâu?!
Qủa thật điều đó cũng không sai đối với một số người, họ cũng bắt đầu từ sự chăm chỉ, nhẫn nại, lắng nghe, học hỏi theo những gì người đi trước chỉ bảo hoặc tự tìm hiểu học theo mà thành cả thôi.
Vậy tại sao có một số người nhanh chóng trở thành CTTK, CNTK? Có những người học mãi không thành, họ cũng đâu thiếu năng lực thậm chí còn tốt nghiệp vào loại giỏi không phải loại kém là đằng khác cơ mà?!
Vấn đề là chỗ đó!
Mặc dù bản mô ta vị trí, chức danh đã đặt ra nhiệm vụ, yêu cầu rất rõ, nhưng làm thế nào để đạt được các nội dung đó lại là một việc khác. Rõ ràng, với mục tiêu chung là vậy nhưng với mỗi cá nhân cần có những “giáo án” đào tạo khác nhau (tự mình đặt ra hoặc dưới sự hướng dẫn của người đi trước).
Hãy bắt đầu từ việc xem lại phương pháp làm việc của mình và cách tư duy trong công việc, kể cả tư duy trong cách học việc.
Tôi có thể trao đổi với các bạn từ kinh nghiệm cách làm việc của tôi, có thể đó cũng chỉ là một vài kinh nghiệm trong vô số kinh nghiệm mà các bạn tham khảo từ những người đi trước.
Tôi thử nêu một số “bệnh” của thiết kế viên (và kể cả một số CTTK):
1. Điều mà các bạn không hiểu được là các bạn đang làm một công việc mà không biết tại sao mình phải làm việc này? Hoặcngười ta bảo gì thì làm nấy không cần biết tại sao, làm cách nào để tự kiểm tra lại việc mình đang làm? Không bao giờ nghi ngờ về việc mình đang làm có thực sự cần thiết hay không?
2. Giao thì làm chứ không cần biết sản phẩm có dùng được hay không?
3. Cơ sở để thiết kế hạng mục công việc được giao không cần biết?
4. Thiết kế mà không biết quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật của phần việc được giao.
5. Thiết kế không nắm được quy trình (thứ tự thực hiện của một công trình, dự án,…).
6. Khi đi khảo sát thiếu sự quan sát; mục đích của việc đi thị sát, khảo sát không rõ để làm gì?. Không biết đánh giá vật tư, thiết bị, công trình,… có khuyết tật, hư hỏng hay có sử dụng lại được không hay đưa vào đâu? Biện pháp xử lý, sửa chữa? Công trình có dấu hiệu xuống cấp (nứt, gãy, biến dạng, nghiêng lún,…) không dự đoán được nguyên nhân?
7. Khi đi hiện trường chưa xác định được phương án thiết kế, phương án thi công, tổ chức thi công. Tất cả “để về nhà mới có thời gian suy nghĩ” chứ bây giờ thời gian đâu !?
8. Chưa lường hết các tình huống phát sinh khi thi công dẫn đến phát sinh khối lượng, thay đổi thiết kế; hoặc thiết kế để thi công đồng thời vẫn khai thác chạy tàu có thực hiện được không?
9. Thiều điều tra kỹ lưỡng công trình ẩn dấu (móng, công trình ngầm, …),
10. Thiếu kiến thức tổng thể về địa hình, địa vật ảnh hưởng tác động đến công trình, tổ chức thi công, do đó thiết kế chưa hợp lý. Lỗi thường gặp là thay đổi phương án thiết kế thậm chí phương án bị phá sản.
11. Không nắm rõ, hiểu biết, tiêu chuẩn kỹ thuật, tính năng tác dụng các chủng loại vật tư, thiết bị, linh kiện,.. có thể thay thế? Không tư vấn được cho khách hàng phù hợp yêu cầu của khách hàng (chất lượng, giá cả, khả năng duy tu bảo dưỡng….)
12. …
Chủ trì thiết kế, chủ nhiệm thiết kế phải làm gì khi nhận được công trình?
1. Xác định Nguồn vốn sử dụng thực hiện công trình dự án (Ngân sách NN - Nguồn vốn sự nghiệp kinh tế (Các công trình SCL), Ngân sách của địa phương, Vốn của doanh nghiệp nhà nước, Đầu tư phát triển, trái phiếu chính phủ, ODA; Ngân sách của DN – Các công trình do tư nhân, doanh nghiệp đầu tư…) từ đó xác định quy mô, trình tự thực hiện theo quy định cho từng loại nguồn vốn.
2. Tìm hiểu hiện trạng công trình (các tài liệu lưu trữ, hồ sơ quản lý, các kỳ sửa chữa, cải tạo nâng cấp trước đó, các công trình liền kề, các dự án lien quan đã và đang thực hiện,…)
3. Xây dựng đề cương nhiệm vụ khảo sát, đi thị sát, lên phương án thiết kế sơ bộ và hoàn thiện nhiệm vụ thiết kế - khảo sát, dự toán (TDT, TMDT).
4. Trực tiếp chỉ đạo công tác khảo sát địa hình địa, địa chất cùng với chủ nhiệm khảo sát. CNTK phải quyết định các phương án thiết kế (phương hướng tuyến, vị trí cầu, chiều dài cầu,…), phương án tổ chức thi công, bố trí mặt bằng lán trại thi công. Chủ nhiệm khảo sát căn cứ nhiệm vụ khảo sát để tiến hành công việc.
5. Chủ nhiệm khảo sát phải có trách nhiệm học tập và triển khai học tập nhiệm vụ khảo sát trước khi thực hiện đến từng nhân sự trong nhóm khảo sát.
6. …
Chủ trì thiết kế, Chủ nhiệm thiết kế triển khai công việc với nhóm thiết kế như thế nào?
Sau khi có kết quả khảo sát, các tài liệu liên quan thu thập được TIẾN HÀNH:
1. Chủ trì thiết kế, CNTK phải n/c kỹ phương án thiết kế, trực tiếp phải làm:
- Lên phương án thiết kế tổng thể (Bố trí chung cầu, Bố trí chung phương án thi công, phương án tuyến, phương án bình diện, triển tuyến, đề ra các chủ trương cơ bản cho công tác thiết kế). ĐỀ XUẤT QUY MÔ, (Sửa chữa, làm mới, CẤP, LOẠI, .. công trình) PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH. (thường thì CTTK, CNTK phải n/c 2-3 PA, lựa chọn 1 phương án tốt nhất để triển khai thực hiện – Lãnh đạo phòng, Cty sẽ quyết định PA.
Nghiên cứu kỹ:
- Thủy văn: Mực nước LSCN, TN, Hiện tại, Thi công, tính toán,…Cấp sông, tĩnh không…
- Mốc (sử dụng mốc, nếu mốc trong phạm vi thi công thì phải lưu ý di dời ra khỏi phạm vi thi công sau đó phải khôi phục lại.
- Lý trình quản lý, lý trình thực tế, lý trình hồ sơ??
- Số liệu địa chất.
- Tham khảo công trình lân cận, liền kế (nếu có).
- …
- Sử dụng các thiết kế tương tự, các số liệu khảo sát, số liệu lưu trữ để làm cơ sở thiết kế phương án tổng thể.
- Nghiên cứu để có giải pháp thiết kế phù hợp các văn bản yêu cầu, đề nghị của đơn vị quản lý, các địa phương có công trình, thủy lợi, đường thủy, ….
- Tính toán sơ bộ các lựa chọn - Việc này bắt buộc CTTK,CNTK phải nắm vững kiến thức chuyên sâu và tổng thể để có sự lựa chọn nhanh bằng kinh nghiệm sau đó kiểm toán nhanh.
- Giao nhiệm vụ cho các thiết kế viên thực hiện tính toán các hạng mục phải thực hiện tính trước khi thiết kế.
- Quyết định lựa chọn phương án thiết kế, trình lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty duyệt phương án tổng thể. Chỉ triển khai thiết kế chi tiết khi đã được thông qua phương án tổng thể. Trong quá trình thiết kế chi tiết cũng có thể phải điều chỉnh nếu phát hiện những điểm chưa phù hợp, vi phạm tiêu chuẩn quy định,…
2. Lên danh mục hồ sơ (mục lục các bản vẽ, thuyết minh,, ..)
3. Giao nhiệm vụ cho các thiết kế viên triển khai thiêt kế chi tiết sau khi thiết kế tổng thể đã được lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty thống nhất (nếu công trình lớn, phức tạp). Cần thiết phải phân biệt và xác định rõ quy trình thiết kế, hạng mục nào phải thiết kế trước để làm cơ sở cho hạng mục tiếp theo.
4. Giao nhân sự có kinh nghiệm để soát xét lại thiết kế của thiết kế viên theo trình tự từ trên xuống, ví dụ:
- Chủ nhiệm thiết kế chịu trách nhiệm lên phương án tổng thể - Bố trí chung thiết kế; bố trí chung thi công, tính toán sơ bộ các kết cấu chủ yếu; tham khảo các thiết kế tương tự để bố trí cấu tạo; lên khối lượng sơ bộ để xét tính kinh tế của phương án. – Do lãnh đạo Cty soát.
- Chủ nhiệm hạng mục: Triển khai thiết kế các hạng mục (Tính toán hoặc soát kỹ chi tiết các kết cấu (dầm, mố trụ, tường chắn, nền đất yếu,…), Bố trí chung dầm; cấu tạo mố, trụ; trắc dọc, bình diện và một số trắc ngang đặc biệt,..và tính khối lượng chủ yếu, khối lượng chi tiết để lại sau khi có thiết kế chi tiết để tổng hợp) – Chủ nhiệm thiết kế chịu trách nhiệm soát để kiểm tra có phù hợp thiết kế tổng thể không?
- Thiết kế 1: Triển khai tính toán chi tiết trên cơ sở cấu tạo kết cấu công trình do chủ trì thiết kế giao; (chỉ được soát bản tính của thiết kế 2) thiết kế chi tiết, tính khối lượng chi tiết,… - Chủ trì thiết kế phải soát để kiểm tra tính hợp lý của thiết kế tổng thể (có thể có điều chỉnh thiết kế tổng thê nếu cần)
- Thiết kế 2, học việc: Triển khai tính các kết cấu đơn giản, thiết kế chi tiết cốt thép, trắc ngang, các công trình phụ trợ,… - Thiết kế 1 hoặc chủ trì thiết kế soát chi tiết, khối lượng, cấu tạo)
Chủ nhiệm thiết kế chịu trách nhiệm soát lại toàn bộ các thiết kế, dự toán lần cuối để đảm bảo thống nhất toàn bộ công trình.
5. Nhận hồ sơ hoàn thành để soát xét, khớp nối lại các bản vẽ chi tiết để đảm bảo không có sự sai lệch thiếu thống nhất với bản vẽ tổng thể và các bản vẽ chi tiết với nhau. Trong quá trình thiết kế, yêu cầu các thiết kế viên phải có bản vẽ tổng thể đã được cho phép triển khai để theo dõi thực hiện, đảm bảo tính thống nhất.
6. Hố sơ sau khi CTTK,CNTK soát xét
- Còn lỗi sẽ phải sửa đổi, hoàn thiện. Để tránh việc phạm phải lỗi nặng, trong quá trình thiết kế; CNTK, CTTK phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra thiết kế chi tiết để kịp thời điều chỉnh, sửa đổi. Vì, trong quá trình thiết kế chi tiết có thể sẽ phát hiện những bất hợp lý của thiết kế tổng thể.
- Không có lỗi sẽ trình lãnh đạo phòng soát lại trước khi trình lãnh đạo Cty. Lãnh đạo Cty kiểm tra tính pháp lý của hồ sơ (các căn cứ, yêu cầu, viễn dẫn pháp lý…), kiểm tra kỹ giải pháp kỹ thuật, các số liệu cuối cùng và ký duyệt phát hành.
Chủ trì thiết kế , chủ nhiệm thiết kế - trách nhiệm đến đâu?
Chịu trách nhiệm với hồ sơ thiết kế đến khi công trình nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng dưới sự chỉ đạo của lãnh đạo Cty.
- Bố trí nhân sự soát xét, tổ chức nhóm thiết kế triển khai thực hiện theo chỉ đạo của Lãnh đạo phòng. Chịu trách nhiệm trước lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty về chất lượng, tiến độ công trình.
- Chịu trách nhiệm bảo vệ phương án, giải trình các vấn đề kỹ thuật trong quá trình làm việc với các cấp có thẩm quyền để trình duyệt.
- Chịu trách nhiệm trước pháp luật về chuyên môn nghiệp vụ phụ trách.
- Chịu trách nhiệm giải quyết các phát sinh, sự cố tại hiện trường thi công, giám sát tác giả. Soạn thảo văn bản giải trình, giải quyết các vấn đề chuyên môn trong quá trình thi công do các đơn vị thi công, TVGS, CĐT yêu cầu giải quyết trình Lãnh đạo Cty quyết định.
- Trực tiếp bàn giao mặt bằng, nghiệm thu hạng mục, giai đoạn, hoàn thành công trình.
- Khi đi giải quyết các vấn đề thuộc trách nhiệm của Tư vấn thiết kế trên cương vị đại diện Công ty, sau khi giải quyết xong công việc phải trực tiếp báo cáo lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty. Nếu nội dung giải quyết vượt thẩm quyền , năng lực phải báo cáo ngay cho lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty trước khi giải quyết.
- Đóng gói hồ sơ sau khi hoàn thành bước phê duyệt; tổng hợp các vấn đề phát sinh, sự cố (nếu có), các xử lý, biên bản nghiệm thu,… vào hồ sơ sau khi công trình hoàn thành thi công đưa vào sử dụng khai thác.
Chủ nhiệm thiết kế khác chủ trì thiết kế như thế nào?
- Chủ nhiệm thiết kế thực hiện các công trình dự án có nhiều hạng mục, mỗi hạng mục có chủ trì hạng mục riêng (Cầu, đường, thông tin, tín hiệu, cấp điện, chiếu sang,....) hoặc công trình cầu lớn (hạng mục kết cấu phần trên, hạng mục kết cấu phần dưới, hạng mục kỹ thuật khác, hạ tầng kỹ thuật, điện chiếu sang,.…)
- Chủ nhiệm thiết kế phải tổ chức chỉ đạo các chủ trì thiết kế phối hợp để thực hiện liên hệ, chắp mối đảm bảo công trình, dự án hoàn thành đồng bộ.
- Xây dựng thống nhất hình thức, biểu mẫu hồ sơ thống nhất trong toàn dự án.
- Chịu trách nhiệm đề xuất khung tiêu chuẩn, quy trình kỹ thuật công trình dự án.
- Triển khai các thỏa thuẩn liên quan với các cơ quan quản lý nhà nước, khách hàng đảm bảo không có vướng mắc khi thực hiện dự án về mặt thủ tục pháp lý.
- Tổ chức báo cáo dự án theo từng chuyên ngành, toàn dự án với các cấp có thẩm quyền để trình duyệt.
- Thực hiện công tác giám sát tác giả (hoặc ủy quyền cho các chủ trì từng hạng mục). **********----------********** **********^^^^^^^^*********** Hãy like và chia sẻ nhé các bạn. Nếu có bất kỳ câu hỏi, hay cảm nhận nào bạn hãy comment bên dưới bài viết này nhé. Cảm ơn bạn đã ghé thăm website
Có gì đâu, cứ làm nhiều rồi đến ngày đến tháng là trở thành CTTK, CNTK chứ có gì mà phải thảo luận, trao đổi, ai cũng vậy đúng là “chuyện xưa như trái đất”! Chắc chắn nhiều bạn đang suy nghĩ như vậy. Có những người cũng đang như vậy cả thôi! Có cần ai dạy bảo đâu?!
Qủa thật điều đó cũng không sai đối với một số người, họ cũng bắt đầu từ sự chăm chỉ, nhẫn nại, lắng nghe, học hỏi theo những gì người đi trước chỉ bảo hoặc tự tìm hiểu học theo mà thành cả thôi.
Vậy tại sao có một số người nhanh chóng trở thành CTTK, CNTK? Có những người học mãi không thành, họ cũng đâu thiếu năng lực thậm chí còn tốt nghiệp vào loại giỏi không phải loại kém là đằng khác cơ mà?!
Vấn đề là chỗ đó!
Mặc dù bản mô ta vị trí, chức danh đã đặt ra nhiệm vụ, yêu cầu rất rõ, nhưng làm thế nào để đạt được các nội dung đó lại là một việc khác. Rõ ràng, với mục tiêu chung là vậy nhưng với mỗi cá nhân cần có những “giáo án” đào tạo khác nhau (tự mình đặt ra hoặc dưới sự hướng dẫn của người đi trước).
Hãy bắt đầu từ việc xem lại phương pháp làm việc của mình và cách tư duy trong công việc, kể cả tư duy trong cách học việc.
Tôi có thể trao đổi với các bạn từ kinh nghiệm cách làm việc của tôi, có thể đó cũng chỉ là một vài kinh nghiệm trong vô số kinh nghiệm mà các bạn tham khảo từ những người đi trước.
Tôi thử nêu một số “bệnh” của thiết kế viên (và kể cả một số CTTK):
1. Điều mà các bạn không hiểu được là các bạn đang làm một công việc mà không biết tại sao mình phải làm việc này? Hoặcngười ta bảo gì thì làm nấy không cần biết tại sao, làm cách nào để tự kiểm tra lại việc mình đang làm? Không bao giờ nghi ngờ về việc mình đang làm có thực sự cần thiết hay không?
2. Giao thì làm chứ không cần biết sản phẩm có dùng được hay không?
3. Cơ sở để thiết kế hạng mục công việc được giao không cần biết?
4. Thiết kế mà không biết quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật của phần việc được giao.
5. Thiết kế không nắm được quy trình (thứ tự thực hiện của một công trình, dự án,…).
6. Khi đi khảo sát thiếu sự quan sát; mục đích của việc đi thị sát, khảo sát không rõ để làm gì?. Không biết đánh giá vật tư, thiết bị, công trình,… có khuyết tật, hư hỏng hay có sử dụng lại được không hay đưa vào đâu? Biện pháp xử lý, sửa chữa? Công trình có dấu hiệu xuống cấp (nứt, gãy, biến dạng, nghiêng lún,…) không dự đoán được nguyên nhân?
7. Khi đi hiện trường chưa xác định được phương án thiết kế, phương án thi công, tổ chức thi công. Tất cả “để về nhà mới có thời gian suy nghĩ” chứ bây giờ thời gian đâu !?
8. Chưa lường hết các tình huống phát sinh khi thi công dẫn đến phát sinh khối lượng, thay đổi thiết kế; hoặc thiết kế để thi công đồng thời vẫn khai thác chạy tàu có thực hiện được không?
9. Thiều điều tra kỹ lưỡng công trình ẩn dấu (móng, công trình ngầm, …),
10. Thiếu kiến thức tổng thể về địa hình, địa vật ảnh hưởng tác động đến công trình, tổ chức thi công, do đó thiết kế chưa hợp lý. Lỗi thường gặp là thay đổi phương án thiết kế thậm chí phương án bị phá sản.
11. Không nắm rõ, hiểu biết, tiêu chuẩn kỹ thuật, tính năng tác dụng các chủng loại vật tư, thiết bị, linh kiện,.. có thể thay thế? Không tư vấn được cho khách hàng phù hợp yêu cầu của khách hàng (chất lượng, giá cả, khả năng duy tu bảo dưỡng….)
12. …
Chủ trì thiết kế, chủ nhiệm thiết kế phải làm gì khi nhận được công trình?
1. Xác định Nguồn vốn sử dụng thực hiện công trình dự án (Ngân sách NN - Nguồn vốn sự nghiệp kinh tế (Các công trình SCL), Ngân sách của địa phương, Vốn của doanh nghiệp nhà nước, Đầu tư phát triển, trái phiếu chính phủ, ODA; Ngân sách của DN – Các công trình do tư nhân, doanh nghiệp đầu tư…) từ đó xác định quy mô, trình tự thực hiện theo quy định cho từng loại nguồn vốn.
2. Tìm hiểu hiện trạng công trình (các tài liệu lưu trữ, hồ sơ quản lý, các kỳ sửa chữa, cải tạo nâng cấp trước đó, các công trình liền kề, các dự án lien quan đã và đang thực hiện,…)
3. Xây dựng đề cương nhiệm vụ khảo sát, đi thị sát, lên phương án thiết kế sơ bộ và hoàn thiện nhiệm vụ thiết kế - khảo sát, dự toán (TDT, TMDT).
4. Trực tiếp chỉ đạo công tác khảo sát địa hình địa, địa chất cùng với chủ nhiệm khảo sát. CNTK phải quyết định các phương án thiết kế (phương hướng tuyến, vị trí cầu, chiều dài cầu,…), phương án tổ chức thi công, bố trí mặt bằng lán trại thi công. Chủ nhiệm khảo sát căn cứ nhiệm vụ khảo sát để tiến hành công việc.
5. Chủ nhiệm khảo sát phải có trách nhiệm học tập và triển khai học tập nhiệm vụ khảo sát trước khi thực hiện đến từng nhân sự trong nhóm khảo sát.
6. …
Chủ trì thiết kế, Chủ nhiệm thiết kế triển khai công việc với nhóm thiết kế như thế nào?
Sau khi có kết quả khảo sát, các tài liệu liên quan thu thập được TIẾN HÀNH:
1. Chủ trì thiết kế, CNTK phải n/c kỹ phương án thiết kế, trực tiếp phải làm:
- Lên phương án thiết kế tổng thể (Bố trí chung cầu, Bố trí chung phương án thi công, phương án tuyến, phương án bình diện, triển tuyến, đề ra các chủ trương cơ bản cho công tác thiết kế). ĐỀ XUẤT QUY MÔ, (Sửa chữa, làm mới, CẤP, LOẠI, .. công trình) PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH. (thường thì CTTK, CNTK phải n/c 2-3 PA, lựa chọn 1 phương án tốt nhất để triển khai thực hiện – Lãnh đạo phòng, Cty sẽ quyết định PA.
Nghiên cứu kỹ:
- Thủy văn: Mực nước LSCN, TN, Hiện tại, Thi công, tính toán,…Cấp sông, tĩnh không…
- Mốc (sử dụng mốc, nếu mốc trong phạm vi thi công thì phải lưu ý di dời ra khỏi phạm vi thi công sau đó phải khôi phục lại.
- Lý trình quản lý, lý trình thực tế, lý trình hồ sơ??
- Số liệu địa chất.
- Tham khảo công trình lân cận, liền kế (nếu có).
- …
- Sử dụng các thiết kế tương tự, các số liệu khảo sát, số liệu lưu trữ để làm cơ sở thiết kế phương án tổng thể.
- Nghiên cứu để có giải pháp thiết kế phù hợp các văn bản yêu cầu, đề nghị của đơn vị quản lý, các địa phương có công trình, thủy lợi, đường thủy, ….
- Tính toán sơ bộ các lựa chọn - Việc này bắt buộc CTTK,CNTK phải nắm vững kiến thức chuyên sâu và tổng thể để có sự lựa chọn nhanh bằng kinh nghiệm sau đó kiểm toán nhanh.
- Giao nhiệm vụ cho các thiết kế viên thực hiện tính toán các hạng mục phải thực hiện tính trước khi thiết kế.
- Quyết định lựa chọn phương án thiết kế, trình lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty duyệt phương án tổng thể. Chỉ triển khai thiết kế chi tiết khi đã được thông qua phương án tổng thể. Trong quá trình thiết kế chi tiết cũng có thể phải điều chỉnh nếu phát hiện những điểm chưa phù hợp, vi phạm tiêu chuẩn quy định,…
2. Lên danh mục hồ sơ (mục lục các bản vẽ, thuyết minh,, ..)
3. Giao nhiệm vụ cho các thiết kế viên triển khai thiêt kế chi tiết sau khi thiết kế tổng thể đã được lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty thống nhất (nếu công trình lớn, phức tạp). Cần thiết phải phân biệt và xác định rõ quy trình thiết kế, hạng mục nào phải thiết kế trước để làm cơ sở cho hạng mục tiếp theo.
4. Giao nhân sự có kinh nghiệm để soát xét lại thiết kế của thiết kế viên theo trình tự từ trên xuống, ví dụ:
- Chủ nhiệm thiết kế chịu trách nhiệm lên phương án tổng thể - Bố trí chung thiết kế; bố trí chung thi công, tính toán sơ bộ các kết cấu chủ yếu; tham khảo các thiết kế tương tự để bố trí cấu tạo; lên khối lượng sơ bộ để xét tính kinh tế của phương án. – Do lãnh đạo Cty soát.
- Chủ nhiệm hạng mục: Triển khai thiết kế các hạng mục (Tính toán hoặc soát kỹ chi tiết các kết cấu (dầm, mố trụ, tường chắn, nền đất yếu,…), Bố trí chung dầm; cấu tạo mố, trụ; trắc dọc, bình diện và một số trắc ngang đặc biệt,..và tính khối lượng chủ yếu, khối lượng chi tiết để lại sau khi có thiết kế chi tiết để tổng hợp) – Chủ nhiệm thiết kế chịu trách nhiệm soát để kiểm tra có phù hợp thiết kế tổng thể không?
- Thiết kế 1: Triển khai tính toán chi tiết trên cơ sở cấu tạo kết cấu công trình do chủ trì thiết kế giao; (chỉ được soát bản tính của thiết kế 2) thiết kế chi tiết, tính khối lượng chi tiết,… - Chủ trì thiết kế phải soát để kiểm tra tính hợp lý của thiết kế tổng thể (có thể có điều chỉnh thiết kế tổng thê nếu cần)
- Thiết kế 2, học việc: Triển khai tính các kết cấu đơn giản, thiết kế chi tiết cốt thép, trắc ngang, các công trình phụ trợ,… - Thiết kế 1 hoặc chủ trì thiết kế soát chi tiết, khối lượng, cấu tạo)
Chủ nhiệm thiết kế chịu trách nhiệm soát lại toàn bộ các thiết kế, dự toán lần cuối để đảm bảo thống nhất toàn bộ công trình.
5. Nhận hồ sơ hoàn thành để soát xét, khớp nối lại các bản vẽ chi tiết để đảm bảo không có sự sai lệch thiếu thống nhất với bản vẽ tổng thể và các bản vẽ chi tiết với nhau. Trong quá trình thiết kế, yêu cầu các thiết kế viên phải có bản vẽ tổng thể đã được cho phép triển khai để theo dõi thực hiện, đảm bảo tính thống nhất.
6. Hố sơ sau khi CTTK,CNTK soát xét
- Còn lỗi sẽ phải sửa đổi, hoàn thiện. Để tránh việc phạm phải lỗi nặng, trong quá trình thiết kế; CNTK, CTTK phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra thiết kế chi tiết để kịp thời điều chỉnh, sửa đổi. Vì, trong quá trình thiết kế chi tiết có thể sẽ phát hiện những bất hợp lý của thiết kế tổng thể.
- Không có lỗi sẽ trình lãnh đạo phòng soát lại trước khi trình lãnh đạo Cty. Lãnh đạo Cty kiểm tra tính pháp lý của hồ sơ (các căn cứ, yêu cầu, viễn dẫn pháp lý…), kiểm tra kỹ giải pháp kỹ thuật, các số liệu cuối cùng và ký duyệt phát hành.
Chủ trì thiết kế , chủ nhiệm thiết kế - trách nhiệm đến đâu?
Chịu trách nhiệm với hồ sơ thiết kế đến khi công trình nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng dưới sự chỉ đạo của lãnh đạo Cty.
- Bố trí nhân sự soát xét, tổ chức nhóm thiết kế triển khai thực hiện theo chỉ đạo của Lãnh đạo phòng. Chịu trách nhiệm trước lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty về chất lượng, tiến độ công trình.
- Chịu trách nhiệm bảo vệ phương án, giải trình các vấn đề kỹ thuật trong quá trình làm việc với các cấp có thẩm quyền để trình duyệt.
- Chịu trách nhiệm trước pháp luật về chuyên môn nghiệp vụ phụ trách.
- Chịu trách nhiệm giải quyết các phát sinh, sự cố tại hiện trường thi công, giám sát tác giả. Soạn thảo văn bản giải trình, giải quyết các vấn đề chuyên môn trong quá trình thi công do các đơn vị thi công, TVGS, CĐT yêu cầu giải quyết trình Lãnh đạo Cty quyết định.
- Trực tiếp bàn giao mặt bằng, nghiệm thu hạng mục, giai đoạn, hoàn thành công trình.
- Khi đi giải quyết các vấn đề thuộc trách nhiệm của Tư vấn thiết kế trên cương vị đại diện Công ty, sau khi giải quyết xong công việc phải trực tiếp báo cáo lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty. Nếu nội dung giải quyết vượt thẩm quyền , năng lực phải báo cáo ngay cho lãnh đạo phòng, lãnh đạo Cty trước khi giải quyết.
- Đóng gói hồ sơ sau khi hoàn thành bước phê duyệt; tổng hợp các vấn đề phát sinh, sự cố (nếu có), các xử lý, biên bản nghiệm thu,… vào hồ sơ sau khi công trình hoàn thành thi công đưa vào sử dụng khai thác.
Chủ nhiệm thiết kế khác chủ trì thiết kế như thế nào?
- Chủ nhiệm thiết kế thực hiện các công trình dự án có nhiều hạng mục, mỗi hạng mục có chủ trì hạng mục riêng (Cầu, đường, thông tin, tín hiệu, cấp điện, chiếu sang,....) hoặc công trình cầu lớn (hạng mục kết cấu phần trên, hạng mục kết cấu phần dưới, hạng mục kỹ thuật khác, hạ tầng kỹ thuật, điện chiếu sang,.…)
- Chủ nhiệm thiết kế phải tổ chức chỉ đạo các chủ trì thiết kế phối hợp để thực hiện liên hệ, chắp mối đảm bảo công trình, dự án hoàn thành đồng bộ.
- Xây dựng thống nhất hình thức, biểu mẫu hồ sơ thống nhất trong toàn dự án.
- Chịu trách nhiệm đề xuất khung tiêu chuẩn, quy trình kỹ thuật công trình dự án.
- Triển khai các thỏa thuẩn liên quan với các cơ quan quản lý nhà nước, khách hàng đảm bảo không có vướng mắc khi thực hiện dự án về mặt thủ tục pháp lý.
- Tổ chức báo cáo dự án theo từng chuyên ngành, toàn dự án với các cấp có thẩm quyền để trình duyệt.
- Thực hiện công tác giám sát tác giả (hoặc ủy quyền cho các chủ trì từng hạng mục). **********----------********** **********^^^^^^^^*********** Hãy like và chia sẻ nhé các bạn. Nếu có bất kỳ câu hỏi, hay cảm nhận nào bạn hãy comment bên dưới bài viết này nhé. Cảm ơn bạn đã ghé thăm website
Monday, April 9, 2018
Thế nào là Shop Drawing
Kinh nghiệm Triển khai bản vẽ Shop Drawing thép Xin lỗi để các bác chờ lâu, thấy cũng nhiều anh em quan tâm,bây giờ mình mới có thời gian viết bài
1.Mở đầu:
Công tác shop là một công tác dẫn đường cho thi công ngoàihiện trường, một công tác rất quan trọng, nếu sai sẽ trả giá rất đắt( phá đilàm lại). Shop drawing nghĩa là triển khai bản vẽ thi công, bất cứ công việcnào đều phải có shop, ví dụ như shop thép, shop xây, shop đào đất.... Nói mộtcách ngắn gọn công tác Shop drawing chính là công tác biến bản vẽ thiết kếthành bản vẽ thi công, để có thể đưa cho anh em kĩ sư và tổ đội nhìn vào bản vẽcó thể thi công được.
2.Tại sao lại phải có shop, shop là gì
Bản vẽ thiết kế của đơn vị thiết kế khôngdiễn tả hết, không bày racho chúng ta tất cả thông tin về một cấu kiện, để lấy thông tin một cấu kiện,bạn phải tổng hợp thông tin ở nhiều bản vẽ khác nhau. Ví dụ: thép dầm a, thìchiều dài, vị trí của dầm a nằm trong bản vẽ mặt bằng, còn thép thì nằm ở bảnvẽ mặt cắt thiết kế, bố trí cắt thép thế nào thì chưa biết...
Mội ví dụ nưa là tường xây, mặt bằng kiến trúc đã quy định vị trí tường, nhưngcó quy định thêm là cứ 3m bổ một trụ bê tông, nhưng trong bản vẽ thiết kế tườngthì không có thể hiện trụ thế nào, đặt ở đâu...
Qua 2 ví dụ trên các bạn đã thấy cần phải có một công tác tổng hợp nhữngthông tin về một cấu kiện lại trong một bản vẽ, nhắm giúp người kĩ sư thi công,tư vấn, chủ đầu tư nắm bắt được mà gọn nhẹ, mặt khác phải có một bản vẽ làm cơsở để thanh toán sau này, khi được chủ đầu tư và tư vấn kí vào. Nó chính làcông tác shop drawing, người làm shop sẽ ra một bản vẽ tông hợp tất cả cácthông tin và quy định của cấu kiện, được sự đồng ý của TVGS và CDT thì sẽ đượcđưa ra để thi công, và làm cơ sở bản vẽ hoàn công sau này .
3.Nguyên tắc của làm shop drawing nói chung và đề tay thép nói riêng-Tuân thủ đúng theo thiết kế và quy định của thiết kế
- Dễ hiểu, dễ đọc, gọn gàng chi tiết, đầy đủ thông tin về cấu kiện như kíchthước, cốt, thép... để người kĩ sư thi công có thể làm theo.
Với đề tay thép nói riêng: tuân theo thứ tự ưu tiên sau:
- Phải biết sử dụng autocad nhanh và thành thạo
- đề tay ra phải đúng theo thiết kế, số lượng thép, khoảng các đai, chủng loạithép. và công tác quan trọng nhất là phải nối đúng miền nối được quy địnhtrong chỉ dẫn thiết kế.
- đề tay thép phải ra sao cho số lượng DC (thép vụn) là ít nhất
- đề tay thép phải ra sao cho thuận tiện cho thi công, thi công dễ nhất
Theo mình biết thì đề tay thép có nguồn gốc từ chữ detail thép, tức là chi tiếtthép, chúng ta đọc lái đi hoặc do hồi xưa phát âm không chuẩn
Trên đây bạn nào chưa biết thì đã hình dung được công tác shop, ra đề tay lànhư thế nào rồi
Trở về với kinh nghiệm ra đề tay thép
1. Ra đề tay để đúng thiết kế
Thông thường người ra đề tay trươc tiên phải đọc chỉ dẫn thiết kế của đơnvị thiết kế, nó thương là những bản vẽ đầu tiên trong tập bản vẽ thiết kế thicông. trong chỉ dẫn này nó quy định những nguyên tắc suyên suốt trong quá trìnhra đề tay.
Ví dụ như:
- Quy định về miền nối thép dầm: 1/4L hai đầu dầm không được nối thép lớp trên,chỉ được nối ở 2/4 ở giữa
- Quy định về miền nối thép cột: nối ở 2/4xH với H là chiều cao từ sàn tới đáydầm, không được nối ở chân hoạc đỉnh
- Quy định về neo cốt thép: vơi thép lớp trên là 40d, thép lớp dưới là 25d
- Quy định về cắt cốt thép: vơi thép lớp trên được cắt ở 1/3 giữa nhịp, thép lớpdưới được cắt ở 1/8 hai đầu nhịp
...............................................
Nó là những quy định buộc chúng ta phải tuân theo. không được phép làm trái
đây là ưu tiên hàng đầu cho người làm shop.
Để ra đè tay đúng thiết kế thì đơn giản, cứ làm theo nhữngquy tắc thiết kế thôi.
Chốt lại vấn đề này làphải nắm đươc quy định của thiết kế, để chạy thép nối thép đúng
2.Ra đề tay sao cho thép vụn ít nhât
Thông thường địnhmức thép vụn ở mức 2 đến 3%, mà các bạn cắt nát thép ra, thì chỉ tổ bán đượcnhiều sắt vụn, đi lien hoan, còn công ty lỗ chổng vó
Một cây thép cóchiều dài 11.7m, nếu cứ nối lien tiếp với nhau e rằng nằm trong vùng không đượcnối, vì thế người làm đề tay phải có phương án cắt thép sao cho mối nối nắmtrong vùng an toàn cho phép nối.
Vấn đề của ngườira đề tay thép là phải căn chỉnh chiều dài cây thép sao cho nằm trong vùng nối,sẽ phải cắt thanh dài, thanh ngắn, nhưng các bác nên ưu tiên nên chọn những câythép có chiều dài 11.7m; 2,925m;3,9m; 5,85m, 7,8m để ướm vào bản vẽ.Vì sao? Vìkhi cắt như thế thì không bị thừa thép, 11,7m cắt đôi được 2 cây 5,85, cắt làm3 thì được 3 cây 3,9; cắt làm 4 thì được 4 cây 2,925,
Trong trường hợpđã ướm những cây đó vào nhưng không được thì nên cắt những cây thép sao cho mẩuthép thừa từ lần cắt đó càng lớn càn tốt, vì những mẩu nhỏ tầm 2m chằng sử dụngđược gì ngoài đem bán( nếu một cây dùng để nối mất xừ 80d rồi)
Bạn phải chạy thépsole nữa, sole cho từng lớp để đảm bảo không quá 50% nối, trường hợp lớp thépcó 3 cây thì vẫn chấp nhận được chỗ nối 1, chỗ nối 2
Chốt lại vấn đề này làsử dụng ưu tiên những thanh thép là ước số của 11,7m để chạy thép.Và nếu khôngđược thì nên cắt sao cho thép vụn dài nhất để sử dụng cho lần sau, cho nhữngnhịp ngắn.
3.Ra đề tay sao chothi công thuận tiện nhất
- Nhiều bạn ra đềtay mà ra thợ không biết luồn lắp kiểu gì, để thanh thép cong quá dài luồn khó,hoặc nhiều dầm phụ gác lên dầm chính mà không bóp chiều cao đai dầm chính lạidẫn đến trồi thép dầm phụ lên mặt sàn. Đây chính là kinh nghiệm của người ra đềtay được sử dụng, các bạn luôn phải hình dung trong đầu thợ lắp thế nào
- Sắp xếp bản vẽ thậtgọn gang, hợp lý, các thông số rõ rang, khi in ấn nét đậm nét nhạt thể hiệnđược, chứ không đánh đồng tất cả các nét, dễ nhầm
Khi vẽ nhớ quy định màu chuẩn cho từng loại để khi in có nétđậm nét nhạt
Chốt lại vấn đề này là luôn phải nghĩ trongđầu mình làm phương án này thợ thi công lắp dựng được không,và kĩ năng vẽ và inấn phải ngon ngon
4.Kĩ năng vẽ Autocad
- Nhất thiết bạnphải vẽ được, vẽ thành thạo,nhanh, thì mới mong làm đề tay kịp tiến độ, vìthường tiến độ thi công ép rất nhanh, bạn phải làm xong, nộp tư vấn check, bancheck cũng mất mấy ngày. Thao tác trên bạn phím thường không có thời gian nghỉtay, nói thế thôi chứ làm nhiều thì quen mà, cũng từng đó bước. nếu không biết vẽ cad, bạn đừng mơ làm shop
Suy cho cùng làm shop cực dễ,chứ không khó nhưta tưởng, như một số người dấu nghề, cho rằng biết ra đề tay là giỏi, nhưng thúthực đó chỉ là một mảng kiến thức nhỏ bé trong cái thế giới xây dựng vô vànnày. Mình ghét nhất là giấu nghề, ngườigiỏi là người biết làm những cái mà người khác có học cũng không thể làm được, chứkhông phải là khư khư giấu diếm.
Sau đây là các bước làm mộtđề tay thép dầm
1.đọc nắm được hết bản vẽ thiết kế dầm định lam, quy địnhthiết kế
2.copy hết tất cả các dự liệu cần thiết vào một khu vựctrong cad để tiện nhìn:
Đó là copy mặt cắt gối, mặt cắt nhịp, tiến hành sửa sàn mặtcắt
Để trích xuất được một cái dầm từ bản vẽ ta dùng lệnhextrim, vẽ một hình chữ nhật bao quanh cái dầm trên mặt bằng, tiến hành extrimtoàn bộ phần ngoài hình chữ nhật, ta được phần trích xuất dầm, move về vị trícủa mặt cắt để dễ làm, vẽ lại cột, chỉnh sửa lại dầm để tiến hành vẽ thép
3.Vẽ thép trong dầm, vẽ thép đai trước, vẽ thép dọc sau, rồigán các thông tin từ mặt cắt vào, kết thúc bước này ta có được một dầm có thépdọc thép đai. Kích thước bố trí thép đai, kích thước miền nối
4. tiến hành chạy thép lớp trên, rồi lớp dưới. đo kích thướcthép, viết kí hiệu, chỉnh sửa bản vẽ
Hãy like và chia sẻ nhé các bạn. Nếu có bất kỳ câu hỏi, hay cảm nhận nào bạn hãy comment bên dưới bài viết này nhé. Cảm ơn bạn đã ghé thăm website
1.Mở đầu:
Công tác shop là một công tác dẫn đường cho thi công ngoàihiện trường, một công tác rất quan trọng, nếu sai sẽ trả giá rất đắt( phá đilàm lại). Shop drawing nghĩa là triển khai bản vẽ thi công, bất cứ công việcnào đều phải có shop, ví dụ như shop thép, shop xây, shop đào đất.... Nói mộtcách ngắn gọn công tác Shop drawing chính là công tác biến bản vẽ thiết kếthành bản vẽ thi công, để có thể đưa cho anh em kĩ sư và tổ đội nhìn vào bản vẽcó thể thi công được.
2.Tại sao lại phải có shop, shop là gì
Bản vẽ thiết kế của đơn vị thiết kế khôngdiễn tả hết, không bày racho chúng ta tất cả thông tin về một cấu kiện, để lấy thông tin một cấu kiện,bạn phải tổng hợp thông tin ở nhiều bản vẽ khác nhau. Ví dụ: thép dầm a, thìchiều dài, vị trí của dầm a nằm trong bản vẽ mặt bằng, còn thép thì nằm ở bảnvẽ mặt cắt thiết kế, bố trí cắt thép thế nào thì chưa biết...
Mội ví dụ nưa là tường xây, mặt bằng kiến trúc đã quy định vị trí tường, nhưngcó quy định thêm là cứ 3m bổ một trụ bê tông, nhưng trong bản vẽ thiết kế tườngthì không có thể hiện trụ thế nào, đặt ở đâu...
Qua 2 ví dụ trên các bạn đã thấy cần phải có một công tác tổng hợp nhữngthông tin về một cấu kiện lại trong một bản vẽ, nhắm giúp người kĩ sư thi công,tư vấn, chủ đầu tư nắm bắt được mà gọn nhẹ, mặt khác phải có một bản vẽ làm cơsở để thanh toán sau này, khi được chủ đầu tư và tư vấn kí vào. Nó chính làcông tác shop drawing, người làm shop sẽ ra một bản vẽ tông hợp tất cả cácthông tin và quy định của cấu kiện, được sự đồng ý của TVGS và CDT thì sẽ đượcđưa ra để thi công, và làm cơ sở bản vẽ hoàn công sau này .
3.Nguyên tắc của làm shop drawing nói chung và đề tay thép nói riêng-Tuân thủ đúng theo thiết kế và quy định của thiết kế
- Dễ hiểu, dễ đọc, gọn gàng chi tiết, đầy đủ thông tin về cấu kiện như kíchthước, cốt, thép... để người kĩ sư thi công có thể làm theo.
Với đề tay thép nói riêng: tuân theo thứ tự ưu tiên sau:
- Phải biết sử dụng autocad nhanh và thành thạo
- đề tay ra phải đúng theo thiết kế, số lượng thép, khoảng các đai, chủng loạithép. và công tác quan trọng nhất là phải nối đúng miền nối được quy địnhtrong chỉ dẫn thiết kế.
- đề tay thép phải ra sao cho số lượng DC (thép vụn) là ít nhất
- đề tay thép phải ra sao cho thuận tiện cho thi công, thi công dễ nhất
Theo mình biết thì đề tay thép có nguồn gốc từ chữ detail thép, tức là chi tiếtthép, chúng ta đọc lái đi hoặc do hồi xưa phát âm không chuẩn
Trên đây bạn nào chưa biết thì đã hình dung được công tác shop, ra đề tay lànhư thế nào rồi
Trở về với kinh nghiệm ra đề tay thép
1. Ra đề tay để đúng thiết kế
Thông thường người ra đề tay trươc tiên phải đọc chỉ dẫn thiết kế của đơnvị thiết kế, nó thương là những bản vẽ đầu tiên trong tập bản vẽ thiết kế thicông. trong chỉ dẫn này nó quy định những nguyên tắc suyên suốt trong quá trìnhra đề tay.
Ví dụ như:
- Quy định về miền nối thép dầm: 1/4L hai đầu dầm không được nối thép lớp trên,chỉ được nối ở 2/4 ở giữa
- Quy định về miền nối thép cột: nối ở 2/4xH với H là chiều cao từ sàn tới đáydầm, không được nối ở chân hoạc đỉnh
- Quy định về neo cốt thép: vơi thép lớp trên là 40d, thép lớp dưới là 25d
- Quy định về cắt cốt thép: vơi thép lớp trên được cắt ở 1/3 giữa nhịp, thép lớpdưới được cắt ở 1/8 hai đầu nhịp
...............................................
Nó là những quy định buộc chúng ta phải tuân theo. không được phép làm trái
đây là ưu tiên hàng đầu cho người làm shop.
Để ra đè tay đúng thiết kế thì đơn giản, cứ làm theo nhữngquy tắc thiết kế thôi.
Chốt lại vấn đề này làphải nắm đươc quy định của thiết kế, để chạy thép nối thép đúng
2.Ra đề tay sao cho thép vụn ít nhât
Thông thường địnhmức thép vụn ở mức 2 đến 3%, mà các bạn cắt nát thép ra, thì chỉ tổ bán đượcnhiều sắt vụn, đi lien hoan, còn công ty lỗ chổng vó
Một cây thép cóchiều dài 11.7m, nếu cứ nối lien tiếp với nhau e rằng nằm trong vùng không đượcnối, vì thế người làm đề tay phải có phương án cắt thép sao cho mối nối nắmtrong vùng an toàn cho phép nối.
Vấn đề của ngườira đề tay thép là phải căn chỉnh chiều dài cây thép sao cho nằm trong vùng nối,sẽ phải cắt thanh dài, thanh ngắn, nhưng các bác nên ưu tiên nên chọn những câythép có chiều dài 11.7m; 2,925m;3,9m; 5,85m, 7,8m để ướm vào bản vẽ.Vì sao? Vìkhi cắt như thế thì không bị thừa thép, 11,7m cắt đôi được 2 cây 5,85, cắt làm3 thì được 3 cây 3,9; cắt làm 4 thì được 4 cây 2,925,
Trong trường hợpđã ướm những cây đó vào nhưng không được thì nên cắt những cây thép sao cho mẩuthép thừa từ lần cắt đó càng lớn càn tốt, vì những mẩu nhỏ tầm 2m chằng sử dụngđược gì ngoài đem bán( nếu một cây dùng để nối mất xừ 80d rồi)
Bạn phải chạy thépsole nữa, sole cho từng lớp để đảm bảo không quá 50% nối, trường hợp lớp thépcó 3 cây thì vẫn chấp nhận được chỗ nối 1, chỗ nối 2
Chốt lại vấn đề này làsử dụng ưu tiên những thanh thép là ước số của 11,7m để chạy thép.Và nếu khôngđược thì nên cắt sao cho thép vụn dài nhất để sử dụng cho lần sau, cho nhữngnhịp ngắn.
3.Ra đề tay sao chothi công thuận tiện nhất
- Nhiều bạn ra đềtay mà ra thợ không biết luồn lắp kiểu gì, để thanh thép cong quá dài luồn khó,hoặc nhiều dầm phụ gác lên dầm chính mà không bóp chiều cao đai dầm chính lạidẫn đến trồi thép dầm phụ lên mặt sàn. Đây chính là kinh nghiệm của người ra đềtay được sử dụng, các bạn luôn phải hình dung trong đầu thợ lắp thế nào
- Sắp xếp bản vẽ thậtgọn gang, hợp lý, các thông số rõ rang, khi in ấn nét đậm nét nhạt thể hiệnđược, chứ không đánh đồng tất cả các nét, dễ nhầm
Khi vẽ nhớ quy định màu chuẩn cho từng loại để khi in có nétđậm nét nhạt
Chốt lại vấn đề này là luôn phải nghĩ trongđầu mình làm phương án này thợ thi công lắp dựng được không,và kĩ năng vẽ và inấn phải ngon ngon
4.Kĩ năng vẽ Autocad
- Nhất thiết bạnphải vẽ được, vẽ thành thạo,nhanh, thì mới mong làm đề tay kịp tiến độ, vìthường tiến độ thi công ép rất nhanh, bạn phải làm xong, nộp tư vấn check, bancheck cũng mất mấy ngày. Thao tác trên bạn phím thường không có thời gian nghỉtay, nói thế thôi chứ làm nhiều thì quen mà, cũng từng đó bước. nếu không biết vẽ cad, bạn đừng mơ làm shop
Suy cho cùng làm shop cực dễ,chứ không khó nhưta tưởng, như một số người dấu nghề, cho rằng biết ra đề tay là giỏi, nhưng thúthực đó chỉ là một mảng kiến thức nhỏ bé trong cái thế giới xây dựng vô vànnày. Mình ghét nhất là giấu nghề, ngườigiỏi là người biết làm những cái mà người khác có học cũng không thể làm được, chứkhông phải là khư khư giấu diếm.
Sau đây là các bước làm mộtđề tay thép dầm
1.đọc nắm được hết bản vẽ thiết kế dầm định lam, quy địnhthiết kế
2.copy hết tất cả các dự liệu cần thiết vào một khu vựctrong cad để tiện nhìn:
Đó là copy mặt cắt gối, mặt cắt nhịp, tiến hành sửa sàn mặtcắt
Để trích xuất được một cái dầm từ bản vẽ ta dùng lệnhextrim, vẽ một hình chữ nhật bao quanh cái dầm trên mặt bằng, tiến hành extrimtoàn bộ phần ngoài hình chữ nhật, ta được phần trích xuất dầm, move về vị trícủa mặt cắt để dễ làm, vẽ lại cột, chỉnh sửa lại dầm để tiến hành vẽ thép
3.Vẽ thép trong dầm, vẽ thép đai trước, vẽ thép dọc sau, rồigán các thông tin từ mặt cắt vào, kết thúc bước này ta có được một dầm có thépdọc thép đai. Kích thước bố trí thép đai, kích thước miền nối
4. tiến hành chạy thép lớp trên, rồi lớp dưới. đo kích thướcthép, viết kí hiệu, chỉnh sửa bản vẽ
Hãy like và chia sẻ nhé các bạn. Nếu có bất kỳ câu hỏi, hay cảm nhận nào bạn hãy comment bên dưới bài viết này nhé. Cảm ơn bạn đã ghé thăm website
Wednesday, April 4, 2018
Cách tính lương tháng, đây là một trong những bí mật của nghề XD
LƯƠNG THÁNG ĐƯỢC TÍNH NHƯ THẾ NÀO
- Là lương 26 ngày /tháng
Lương được tính 26 ngày trên một tháng nhé các bạn. Ví dụ lương tháng của bạn 10 triệu thì bạn chỉ làm 26 ngày là được 10 triệu.
Còn 4 ngày chủ nhật trong tháng không được tính vào lương. Nếu công ty mặc nhiên tháng được nghỉ 2 ngày chủ nhật, tức là 2 ngày chủ nhật còn lại của bạn là được tính tăng ca, và nhân gấp đôi = 4 ngày công. Lấy (10 triệu/26 )*4 + 10 triệu ra được tổng lương của bạn trong một tháng.
Nhiều bạn nhầm lẫn, có khi làm cả chủ nhật, rồi thì tăng ca tối, xong cuối tháng cầm một cục ví dụ cục 12 triệu. Cứ nghĩ mình lương tháng được 12 triệu là sai. Thực lương của bạn chỉ có khoảng 8 triệu thôi. Còn lại là tiền phụ cấp + tăng ca đấy.
CÁC BẠN KHI SO SÁNH LƯƠNG THÌ LẤY LƯƠNG CỦA 26 NGÀY ĐỂ SO SÁNH NHÉ. HỎI CÔNG TY TRẢ LƯƠNG CỦA MÌNH 26 NGÀY LÀ BAO NHIÊU ?
Nhiều công ty tư nhân ép lương các bạn, mặc định cho các bạn là nghề xây dựng không có chuyện lương 26 ngày, không có chuyện nghỉ chủ nhật. Thậm chí còn giả vờ ngu ngơ khi các bạn ở lại tăng ca hàng tối.
Nhiều khi thiệt ngốc 
p/s: Đây là một trong những bí mật của nghề
Subscribe to:
Posts (Atom)
